谢尔登·阿德尔森能够看到别人看不到的东西，敢于做别人不敢做的事。
（2）目标明确。
阿德尔森与某些认为自己生来就是为了创立一个生物技术公司、出版公司或者软件公司的公司缔造者们不同，他很早就说，“对我来说，建立一个公司的关键就是最终利润”，“我的目标非常单一：就是赢”。在商界，有人说阿德尔森是个过激的战士，还有人说他是一个暴躁、苛刻、有着适当的自负心的老板。不过，他对成功和胜利的渴望异常强烈，他的目标也是非常明确的。
（3）光有好的产品是不够的，最重要的是要理解行业发展的方向。
到了20世纪70年代末，阿德尔森对于所有成功的公司的共同点已经有了清楚的认识，更为重要的是，他越来越坚信自己掌握了发现这些机会的诀窍——“光有好的产品是不够的，最重要的是要理解行业发展的方向”。阿德尔森认为，研究每个行业，你都会不可避免地听说两件事——“我总是这么做”或者“每个人都这么做”；如果你听到了这样的话，你就应该知道有机会做一些能够增加价值的与众不同的事情了。